最近和许多都正在web2.0大潮创业的哥们交流,看见了很多形形色色的团队,如果你是作为创业者和团队的领导者,是否都在想你的团队是怎么样、需要有什么样的团队才可以成功呢?我倒看见一些这样的团队:
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>看了许多这些团队,作为在创业大潮中的一员,和作为团队的领导者,我思考了很多,我们创业到底需要什么样的团队,需要团队成员怎么去做:
创业的团队应该是能明白自己在做什么东西,更能预测未来的市场空间;也需要明白为什么要做这件事情,如是想骗VC点钱,那就省省把,VC就是专业玩钱的人,你有这样的本事能骗他,那也不必那么辛苦在创业了,如果你想靠网络赚点小钱的,那估计传统行业里面还是有很多可以做的,也不必要受这精神的煎熬,更如果你是像周鸿一说的那种为中华崛起而创业,那就应该看看是不是傻子了,要不是傻子那就是骗子了;更要清楚为什么是由你来做,门户的大佬们不做,都是是傻子乎?你具备了哪些能力或资源,你能做成什么样?
这一切都是需要对自己做的事情有个深刻的认识和对自己有客观的评价,因为了解自己更多,才能正确的树立目标和给自己合理的期望,有了这些那就是有了正确的心态,在风雨来临时能知道怎么去抵御,在机会来临时也能笑着去迎接!
怎么更科学的对各个角色的工作性质进行一个合理的规划呢?套用Google的70-20-10的原则,其实也是可以用在团队协作中的。
团队的领导者相比具体的执行者,通常是一种无为的工作,怎么说呢?团队的领导者70%的时间安排在思考战略问题、组织各类资源、发现新的需求上面,这为团队充当了一个思想引擎的角色,这就必须是腾出比团队其他人更多的时间和精力来思考和分析;20%时间安排在市场销售和研究上面,通过对自己模式的深入思考和认识,制定有效的市场方案;10%时间安排在产品开发中,作为团队领导者,在产品开发方面应该做的是综合商业模式、市场需求和用户使用感觉对产品提出要求和问题、引导解决,而不是要代替开发人员做产品分析和结论。
产品经理则应该70%时间放在利用技术来开发产品方面,在团队中肩负起技术的重担,这样可以避免团队领导和市场人员在这块上面分流过多的心思;20%时间安排在思考了解、协调配合团队领导者对于整体战略的思维,合理安排开发的步骤和计划;10%时间通过市场人员的反馈的用户需求和使用感受来分析产品存在的问题,进一步改进产品的设计。
市场经理作为整体战略和产品推销的一线执行者,首先是要保证不管什么都能卖的能力,70%时间放在制定具体的产品推广战术、打通销售渠道和将产品转化为销售收入上面;20%时间放在通过市场反应回馈给产品开发人员进行产品改造,使产品更符合用户需求和更加好卖;10%时间安排在给团队领导者做咨询,及时安排和调整整体的市场战略。
需要对各项工作进行合理的安排,团队协作才得到一个平衡,这样才能更好的发挥整体的执行能力。
当然,仅仅就这些对于创业团队的要求还是远远不够 ,在这个最好的年代,商业游戏也不是太简单的,看看谁能真正把事情做起来吧!
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