一旦财报出来了，腾讯和其他不知道是谁也就快发力了，又一片红海要呈现了。上市公司的最年夜懊恼是你在明处，对手在暗处。此刻赚钱，一旦各路势力都杀进来了，就又回到拼爹拼钱。以前年夜部门的情形是，小企业做立异，其实就是在给年夜企业做尝试。中国互联网巨子根柢不需要花年夜的钱搞收购，都自己做，至少廉价几十倍，这是中国互联网创颐魅者和投资人的悲剧。也许，这是个旌旗灯号，该把这种热情和成本投到其他更需要的处所去了。

口述/人人公司创始人 陈一舟
清算/本刊记者 卢旭成 李默涵

能在这种战斗里存活下来的都是铁汉，互联网的阶段性已经较着呈现了：2000年前创业的是一波，好比新浪、阿里、腾讯;2000年后是一波，好比人人、优酷、360。有些人谈判说互联网的第二波浪潮，其实看看市场情形就知道这是个伪命题，现在的互联网行业除了早期的几年夜网站，估量没有几家公司的创始人能睡结壮觉，我估量古永锵、周鸿祎睡得都不结壮。不外我什么时辰都睡得着，年夜ChinaRen时代就是这样。

虽然有良多企业此刻做得不错，但现在的互联网创业情形真欠好，像人人这样的公司都活得不太轻易，小公司还怎么活?再优异也没法保证能保留下去。巨匠都感受移动互联网还有机缘，其实除了年夜佬们，年青一代已经很是不轻易了，有些项目此刻看着不错，用户量增添得很快，但两三年后呢?如不美观到时辰做得好又没有被收购的话，问题就出来了。此刻市场不够年夜，没人关注你，等你的用户存量年夜了，巨匠都来抨击袭击你，你还能有多年夜空间?

良多互联网公司都在向移动互联网转型，这是趋向，所有公司城市碰着，不管你是筹算持久干下去，仍是干三年就走，你都必需转型。To die or not to die(保留仍是衰亡)，这是个行业的问题。

所以创颐魅者别老是盯着互联网和移动互联网，考虑把精神投入到此外行业里，移动互联网创业其实也没有多年夜空间了。

人人之前遭遇过这样的转型困局，年夜SP转猫扑，年夜猫扑转校内，我们历史上转型的次数多，经验丰硕，算个优势。去年上市为我们供给了充沛的现金储蓄，才有可能进行未来的投资。此刻看来，更应该注重营业的结构性，不应赚钱的就不要拿来赚钱，养着用户就可以了，要有用来黏住用户的平台产物，把变现的平台放到后端，好比游戏、电商、视频等等。

去年我们刚上市的时辰，有一个季度稍赚了点钱。这好日子也没过几天，等到二季度，智妙手机缘火。我说完了，又要起头折腾了，碰着圈地的时辰了。移动互联网的圈地，这个过程其实出格折腾也出格累，你的马能跑多快你就能圈多年夜的地。可是圈到的地是盐碱地，很可能要支出几倍的全力才能获得原本一样的收成。不仅如斯，良多小公司不像巨子们有那么年夜的现金流，经不起折腾。人人还没享受到移动互联网带来的盈利，微博又来了;微博才火了没有几天，微信又起来了。

这是一个结构的问题，前面的平台不给力，那后面也好不了。此刻的人人很注重结构性，好比经纬针对中高端白领，人人网就不必切入这块。如不美观一个产物想学生和白领都做好很难，那么我们就两个产物来做，如不美观两个产物都做到位了，定位就很是光鲜了。

移动互联网公司年夜都寿命都不长，早期可以快速占有一个位置。短平快的工具可以很快速地冲起来，可是此刻巨匠城市，持久效不美观没有。计较机互联网里，最难的产物是操作系统。 历史上来说，最赚钱的公司都是操作系统公司，好比说微软，苹不美观，以及谷歌。年夜PC的历史经验看，要在移动互联网有所建树，必然要离操作系统更近，这样才能把握进口。这里最典型的是小米，小米相当于给安卓OS包了一个皮，这个皮是最成功的一个。雷军有手艺优势，这个仗不是一般人能打过的。甚至强过其他一些相对传统硬件公司，小米的融资能力、宣传能力和互联网理解都强良多。

我们在移动互联网就更多专注在应用层。往上跑，研发做产物。虽然这条路很难，有良多企业也在做，不外人人网就像一个年夜飞船，巨匠都环绕着这个飞船，补一补窟窿，让飞船更快些。事实上，在一个年夜的平台上做进级仍是斗劲划算的，良多小公司还勾留在怎么找到更多用户的问题上。

做产物，被模拟或者被超越是常事儿，那我们就自己革自己的命，倾覆自己。这个过程中，我们也会积极地试错。其实试错这个说法，自己就是对项目并不看好，你若是做成一个，那就名留青史。这是任何公司都需要长久进行的，但不能是主业，不应该投入跨越10%的人力，只是考试考试和尝试，感受欠好就不美判定关失踪。而且良多时辰，小公司的立异、试错，不外是给年夜公司做尝试而已。

如不美观必然要在移动互联网上做出点什么，就必然要专注打造自己的产物。但诚恳说，此刻好的产物已经欠好找了，杀手锏的产物要用放年夜久魅找，用望远久魅找。其实不见得必然是何等分歧的工具，在人人内部，我也说，把我们现有的处所都提高瓤僚巴可以了。今朝人人有4800万月活跃用户，我感受再翻一倍也就够了。

2012年马上就要曩昔了，这一年是人人转型的第一年，我们也在试探着，吃过亏也受过伤，转型就是疾苦的。和所有想要介入移动互联网的企业一样，我们也在看情形，看机缘，寻找一个切入点。此刻巨匠都在熟悉情形，这是一片池沼地。2012年就是看能不能找到在这池沼地里行走的鞋，找到合适的鞋，练就走钢筋的本事;2013年则是一个快速行军的过程。虽然这么说，但什么时辰能走出去，还不知道，我们也还在坚持。

其实，经得起折腾也好，经不起折腾也好，该怎么打就怎么打，不要考虑太多，就是撑过这段时刻，未来半年就能见分晓了。此刻的互联网，有些人赚到钱能睡得好觉，有些人赚不到钱睡不着觉。虽然我们在亏着钱，但我认为那是对未来投资。没有投入，凭什么收成?出格是在中国互联网这种世界罕有的年夜红海。

陈一舟眼中的互联网新势力：

唱吧、点点未来前景若何?

移动互联网公司一般都生命周期都斗劲短，前期有可能迅速冲高，可是两三年后，接见会面临良多问题，好比资金，变现，及年夜公司的竞争，一旦年夜公司进来，还有若干好多能存活下来?

小米盒子能成吗?

小米的弄法是互联网中很牛的一个做法，他给安卓包了一个皮，也是最成功的一个，至于小米盒子其实解决的是互联网卡位的问题。盒子是一个门户，就像hao123一样，是个导航，这是种软硬连系的做法，很不轻易，这里边有政策的身分。我之前见过一个小团队，专门做盒子的，跟雷军的弄法纷歧样，他直接把阿谁工具投到iPad所有视频、文字直接投到电视上。

在腾讯暗影下，多玩YY能走多远?