口述/光线传媒创始人 王长田
清算/本刊记者 李默涵

提到今年的文化娱乐财富，不能不说“中国好声音”，一个本该覆没在诸多引进品牌中的节目，却激发最强烈热闹的追捧。其实不仅是不美观众追捧，在业界，好声音也实现了不平常的立异。

片子和电视行业的趋向是集中度越来越高。国内顶尖的六七个公司节制着百分之七八十以上的市场份额，这些公司有着很成熟的建造、刊行和前期抉择妄想系统。所以，虽然电视剧产物的量变年夜了，建造公司出品高质量节目的能力也晋升了。

我们关注到这样的趋向，也进行了响应的工作体例改变。前期抉择妄想加倍正视年夜剧本起头，年夜选项目起头，项目不成熟果断不拍，对于建造环节也增强了掌控，好比加年夜与年夜陆导演合作的力度，削减与港台导演的合作。

在电视剧规模也是强者越强的“马太效应”凸显。以往中国有跨越3000家建造企业，今朝已经有四家上市公司，据我们体味还有良多家在做上市筹备，估量最后会有10家以上的上市公司。

以往，电视内容建造公司跟电视台的合作模式主若是接管电视台的经费，进行节目建造，年夜中赚取一部门佣金，这部门其其实整个资金中只占很小的一部门，而好声音开创了一个与电视台风险共担、益处共享的模式。这也为建造公暗里一步与电视台的合作供给了相当好的借鉴。虽然这样的体例对于建造公司来说风险年夜一些，但收益也会提高良多。这样电视节目建造规模我们的收益会更好一点，此刻建造公司拿的钱太少了。

电视剧公司想把好的簿本拍成片子，片子公司也想把好片子做价值延长，但影视的建造其实有很年夜区别。片子比电视剧更多了一个刊行环节，电视剧建造更需要跟播放平台(电视台、新媒体)沟通。这种两凰互取所长，降低了合作风险。

这种跨界也延长到新媒体行业。我们此刻只能隐约感应未来会有关系，但到底是若何的合作体例也没有具体思绪，因为传统媒体和收集媒体其实是完全分歧的思维模式和文化，这种分歧造成了巨年夜的鸿沟。这需要两个行业的合作。

我们投资了一家游戏公司。我们在考试考试，好比拿到很好的影视作品，是否可以跟游戏公司合作进行游戏改编，游戏可所以多平台的，端游戏、网页游戏甚至是手机游戏都行，这也是内容制造的一种深度整合。有人跟我说，游戏公司可能存在后续开发能力不够的问题，其实当你涉入到这些游戏公司就知道，他们的价值被严重低估，年夜一个生意来说，他们都活得不错，作为投资者也能拿到相当好的分红。

同时我们投资了一家视频平台—呱呱。比来看到YY的上市，YY年夜游戏上找到自己的爆点，我们也看到视频沟通的潜力。呱呱的问题是用户量还不足够，未来可能会向媒体规模倾斜，这也是我们的优势地址，最后可能殊途同归，就是有媒体化特征，社区是它的基本。起点可能会分歧，终点可能是近似的。

(按照王长田在11月24日《创业家》年会上的演讲及随后的察访清算)